Вопросы 1, 2 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 9461 | |
Дисциплина: | Формирование_корпор.культуры | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СибГУТИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6427 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Вопрос 1 3 Вопрос 2 7 Список использованных источников 9 |
|
Отрывок: |
Вопрос 1 Организации с ярко выраженной, сложившейся корпоративной культурой отличаются умением гораздо эффективнее использовать человеческие ресурсы. Корпоративная культура является одним из самых эффективных способов привлечения и мотивации сотрудников. К важным функциям корпоративной культуры относят поддержку каждого члена коллектива, раскрытие его индивидуальности, талантов и личностного потенциала сотрудника. Кроме того, без учета данной особенности невозможно создать эффективную, действующую корпоративную культуру [2, c. 79]. В связи с этим менеджеру, прежде всего, необходимо выявлять потребности и ведущую мотивацию каждого члена коллектива с целью создания сплоченной команды, разделяющей ценности организации. Формирование корпоративной культуры включает в себя следующие этапы [4, c. 152]: 1. Определение миссии организации и базовых ценностей. 2. Формулирование стандартов поведения сотрудников организации. 3. Формирование традиций. 4. Разработка корпоративной символики. Вопрос 2 Специфика формирования корпоративной культуры российских предприятий обусловлена следующими факторами: 1) особенности национальной культуры хозяйствования, труда и управления, природных, климатических и конфессиональных факторов; 2) сочетание негативных элементов социалистической хозяйственной культуры с экстремальным и нередко антисоциальным характером реформирования социально-экономической системы современной России; 3) внесистемное пересаживание на отечественную почву элементов западной корпоративной культуры без учета особенностей национальной культуры. Российская корпоративная культура отличается следующими параметрами. 1. Смешивание личных и деловых отношений. Нередко современные предприниматели полагают, что личные отношения преобладают над деловыми, а значит, оказывают непосредственное влияние на деловое общение. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вопросы 1, 2, 3 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 6024 | |
Тема: | Тема работы 1, 2, 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | нет вуза | |
Просмотры: | 5855 | |
Тема: | Вопросы 1, 2, 3, 4 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 8997 | |
Тема: | пункты 1, 2, 3, 4, 5. | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 9145 | |
Тема: | Вопросы 1, 2, 3, 4, 5 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 6985 | |
Тема: | Вопросы 1, 2 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КНИТУ | |
Просмотры: | 5255 | |